Salute e malattia
Ospedali, compagnie assicurative, agenzie governative e gruppi di cittadini stanno sempre cercando di capire come interpretare cosa va bene e cosa va male nell'assistenza sanitaria. Lo staffing infermieristico è cruciale per l'erogazione dell'assistenza ai pazienti e il raggiungimento di esiti di qualità. Tuttavia, nessuno ha sviluppato un modo unico ed efficace per misurare lo staffing infermieristico. In verità, ci sono diverse lenti attraverso le quali i manager ospedalieri vedono lo staffing infermieristico. Quindi, quantificare il tuo staffing infermieristico richiede diversi approcci.
Calcolare il rapporto infermiere-paziente. È abbastanza semplice. Basta contare il numero di pazienti in un particolare reparto, ward o in una struttura medica in generale, poi dividere quel numero per il numero di infermieri in servizio. La maggior parte delle istituzioni considera un rapporto infermiere-paziente più basso un segno di cura di qualità. Meno pazienti un infermiere deve seguire, più attenzione può dare a ciascuno.
Tuttavia, molti ricercatori infermieristici ritengono che i rapporti infermiere-paziente non siano necessariamente il modo migliore per misurare lo staffing infermieristico perché spesso i pazienti vengono dimessi e ammessi durante un turno. Quindi, mentre un infermiere può avere solo cinque pazienti in un momento, potrebbe effettivamente averne avuti otto o dieci in cura durante la sua giornata.
Determinare il carico di lavoro o l'utilizzo dell'infermiere. Sebbene non esista una formula unica per una misurazione del carico di lavoro, l'idea è capire quanto del tempo di lavoro di un infermiere è occupato con compiti di assistenza diretta al paziente. Secondo uno studio del 2004 della Canadian Health Services Research Foundation, gli infermieri non dovrebbero spendere più dell'85% della loro giornata lavorativa essendo "utilizzati" per l'assistenza diretta al paziente o una struttura affronta costi più alti e risultati di assistenza al paziente più scadenti.
Ricercare la retention degli infermieri. Consultare i fascicoli del personale per determinare quando ogni infermiere ha iniziato a lavorare con la vostra istituzione. Gli anni medi lavorati è il numero più rilevante per comprendere la retention, anche se alcuni usano gli anni medi lavorati come misura di retention. Ovviamente, maggiore è la vostra retention, più forte è la vostra situazione complessiva di staffing infermieristico.
Calcolare il numero di infermieri a tempo pieno equivalente (FTE) che avete in organico. Tecnicamente, un FTE lavora 40 ore a settimana. Quindi, un infermiere che lavora 36 ore a settimana è un 0,9 FTE. Gli ospedali di solito hanno il loro numero ideale di infermieri e possono sommare i loro FTE per vedere quanto si avvicinano ai loro obiettivi. A causa di programmazioni alternative, come i turni di 12 ore sempre più comuni, molte strutture hanno cambiato la loro definizione di FTE a 36 ore a settimana poiché è quello che un infermiere a tempo pieno effettivamente svolge. Questo dà ai manager una prospettiva più chiara quando valutano il loro staffing infermieristico.
Contare tutti gli infermieri che avete in busta paga. La maggior parte delle strutture sanitarie ha molti più infermieri abilitati di quanti ne abbiano FTE. Questo deriva dagli sforzi per mantenere lo staffing usando infermieri per diem e part-time. Quindi, mentre alcuni infermieri possono essere lavoratori infrequenti, finché sono attivi nella vostra busta paga, fanno parte del vostro headcount totale.
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