Salute e malattia

Comportamento organizzativo: sette elementi core e loro interazioni

Il Comportamento Organizzativo (OB) esamina come individui, gruppi e struttura interagiscono nelle organizzazioni per influenzare performance e benessere.

I sette elementi

  1. Persone: L'elemento umano — atteggiamenti, percezione, motivazione, personalità, valori, apprendimento. Differenze individuali guidano comportamento.
  2. Struttura: Formale (gerarchia, span of control, dipartimentalizzazione, centralizzazione) + informale (reti, norme, cultura). Definisce ruoli, autorità, flusso comunicazione.
  3. Tecnologia: Strumenti, processi, sistemi (ERP, AI, automazione). Plasma compiti, abilità, pattern interazione. Teoria sociotecnica: ottimizzare fit uomo-tecnologia.
  4. Cultura: Valori, credenze, assunzioni condivisi (livelli Schein: artefatti, valori enunciati, assunzioni base). Influenza identità, impegno, etica, innovazione.
  5. Ambiente: Esterno (PESTEL: politico, economico, sociale, tecnologico, ambientale, legale) + interno (spazio fisico, politiche, clima). Prospettiva sistemi aperti.
  6. Cambiamento: Pianificato (Lewin: unfreeze-change-refreeze; Kotter 8-step) vs. emergente. Fonti resistenza: paura, abitudine, minaccia, incomprensione. Leadership critica.
  7. Leadership: Influenza verso obiettivi. Stili: trasformazionale, transazionale, servant, autentico, situazionale. Crea visione, sviluppa persone, plasma cultura.

Interdipendenze

  • Strategia → Struttura → Cultura → Comportamento → Performance.
  • Tecnologia abilita nuove strutture (remote, agile) ma richiede adattamento culturale.
  • Leadership allinea persone, struttura, cultura con ambiente.
  • Cambiamento fallisce quando elementi disallineati (es. nuova tech + vecchia gerarchia).

Sfide OB contemporanee

  • Lavoro ibrido, gig economy, AI augmentation.
  • Integrazione DEI oltre compliance.
  • Burnout, salute mentale, sicurezza psicologica.
  • Forza lavoro multi-generazionale (5 generazioni).
  • Sostenibilità, stakeholder capitalism.

OB è multidisciplinare: psicologia, sociologia, antropologia, economia, management science. Pratica evidence-based migliora efficacia organizzativa e benessere umano.