Capire il Conflitto: Assunti di Base e Tipologie

Il Conflitto è Ovunque, le Radici Sono Poche

Nazioni, gruppi religiosi, partiti, individui: il conflitto è ubiquo. Sotto l'infinita varietà, la psicoanalisi identifica pochi processi nucleari. Questi "assunti di base" inespressi plasmano il tono emotivo di gruppi/organizzazioni, generando forme distinte di conflitto. Wilfred Bion ne ha mappati tre.

1. Conflitti di Dipendenza (Dependency)

Fase iniziale gruppi: membri pendono dalle labbra di uno, come se possedesse ogni sapere. "Assunto base di dipendenza" crea gerarchia genitore-figlio risentita al posto di responsabilità mutua. Contrasta la collaborazione e muta in disillusione/ostilità. Il gruppo cerca nuovo leader, ma se l'assunto persiste, il ciclo si ripete. Il problema non è la leadership, ma il desiderio impossibile di un maestro onnisciente.

2. Conflitti Attacco-Fuga (Fight-Flight)

Gruppo sotto "attacco-fuga" si eccita proiettando un nemico esterno su cui scaricare tutto il negativo. Può proiettare la cattiveria su un membro interno → "branco contro uno". Per funzionare razionalmente, il gruppo deve assumersi la responsabilità delle proprie tendenze emotive e contrastarne gli effetti distruttivi. Le qualità negative attribuite all'avversario (intento ostile, invidia, avidità) sono quelle che il gruppo rifiuta in se stesso, espellendole su un capro espiatorio. Emerge desiderio di battaglia o fuga. Se il gruppo non nomina, riconosce e lavora sulle tensioni nascoste, troverà un nuovo capro espiatorio appena il vecchio se ne va.

3. Conflitti di Pairing (Accoppiamento)

"Speranza distruttiva": paradossale, ma la speranza "messianica" di Bion è corrosiva. Il gruppo agisce come se una coppia di membri produrrà un miracolo. Idee ordinarie ma preziose vengono scartate. Il lavoro collaborativo reale è sabotato: il gruppo ignora contributi modesti per una fantasia di utopia imminente. Sotto l'idealizzazione, l'invidia bolle e minaccia di esplodere in ostilità aperta. L'ottimismo realistico contempla possibilità raggiungibili; la speranza patologica ribolle di ostilità repressa.

Conclusione

Riconoscere l'assunto di base operativo (dipendenza, attacco-fuga, pairing) è il primo passo per trasformare il conflitto da distruttivo a generativo.