ADA e Disturbo Bipolare: Adattamenti Lavorativi e Diritti Legali

Il disturbo bipolare è riconosciuto come disabilità protetta sotto l'Americans With Disabilities Act. La Equal Employment Opportunity Commission ha processato con successo un datore di lavoro per conto di un dipendente con disturbo bipolare nel 2003. L'EEOC ha dichiarato che le persone con disabilità mentali sono protette sotto l'ADA allo stesso modo di quelle con disabilità fisiche e hanno diritto a ragionevoli adattamenti per la loro disabilità. Ecco alcuni adattamenti come suggeriti dall'Office of Disability Employment Policy's Job Accommodation Network (JAN).

Resistenza

• JAN raccomanda uno o più dei seguenti per dipendenti bipolari che affrontano difficoltà a mantenere i livelli energetici durante periodi depressivi. Programmazione flessibile o pause più lunghe e frequenti possono permettere al dipendente di ricaricarsi. Creare un carico di lavoro auto-gestito permette al dipendente di usare periodi di alta energia per lavorare più velocemente per compensare i giorni a ritmo lento. Associa il dipendente a un "backup" per quando il dipendente ha bisogno di pause, ma il suo lavoro non può restare incustodito. I datori di lavoro dovrebbero permettere tempo libero per consulenza e coaching di sostegno all'occupazione. Un periodo part-time o lavoro da casa durante la settimana può anche aiutare il dipendente a completare i compiti assegnati nonostante le difficoltà legate al disturbo.

Concentrazione

• La concentrazione può essere difficile durante periodi maniacali o depressioni estreme. Distrazioni ridotte nell'area di lavoro, privacy migliorata nell'area di lavoro e uso di rumore bianco per ridurre distrazioni uditive possono aiutare a limitare le distrazioni ambientali. Periodi di lavoro da casa, tempo di lavoro ininterrotto dove il datore impedisce al dipendente di essere disturbato, e pause frequenti possono aiutare a ridurre distrazioni e stress. Infine, dividere grandi incarichi in compiti e obiettivi più piccoli e fattibili può aiutare significativamente. Alcuni lavori potrebbero dover essere ristrutturati per includere solo funzioni assolutamente essenziali, specialmente durante alti o bassi estremi.

Organizzazione e Scadenze

• Liste di controllo e liste di compiti possono aiutare i dipendenti con disturbo bipolare a rimanere concentrati. Calendari computerizzati che avvisano i lavoratori su scadenze, riunioni e compiti possono aiutare a ricordare al dipendente con disturbo bipolare in modo non minaccioso. Dividendo progetti più grandi in una serie di obiettivi raggiungibili, il datore di lavoro può aiutare a prevenire che il dipendente sia sopraffatto dalle dimensioni di un grande compito.

Supervisori e Autorità

• Supervisori e capi squadra dovrebbero essere incoraggiati a fornire ai dipendenti con disturbo bipolare lode e rinforzo positivi. Tale lode dovrebbe essere specifica. Dovrebbe concentrarsi su cosa specificamente la persona ha fatto bene e come impatta il supervisore che fornisce incoraggiamento. Se fornisci istruzioni di lavoro scritte, riduci le possibilità di essere frainteso. Tali documenti scritti, accordi di lavoro e note possono essere consultati se hai bisogno di ridirigere un dipendente che ha deviato dal compito. Crea un accordo scritto con il dipendente che includa specificamente quali adattamenti saranno fatti, quali aspettative chiaramente delineate il datore ha del dipendente, e una lista di responsabilità che il dipendente avrà. L'accordo deve anche specificare le conseguenze del non rispettare gli standard di prestazione. Incoraggia la comunicazione aperta tra dipendenti e supervisori, hai obiettivi scritti a lungo e breve termine per l'azienda e i suoi dipendenti, e assicurati che tutti, incluso il dipendente con disturbo bipolare, leggano e comprendano quegli obiettivi. Pianifica in anticipo sviluppando tattiche per affrontare problemi prima che sorgano e crea un processo di valutazione che aiuti sia te che il dipendente a identificare cosa funziona bene e cosa no.

Stress e Tolleranza Emotiva

• Quando lodi o incoraggi un dipendente fornisci rinforzo positivo. Sii specifico. Sii genuino. I falsi complimenti sono facilmente discernibili e possono fare più male che bene. Permetti telefonate al sistema di supporto del dipendente, consulenti, partner di gruppo o job coach. Fornisci formazione di sensibilità ad altri dipendenti e supervisori.

Presenza

• Pianifica di fornire orari flessibili e permessi per bassi gravi o episodi maniacali. Permetti al dipendente di lavorare da casa se possibile o offri lavoro part-time o recupero ore. Questo mette un po' di controllo nelle mani del dipendente e lo incoraggia a prendere più responsabilità per affrontare i sintomi della malattia.

Cambiamento

• Cambiamenti improvvisi o significativi nell'ufficio, negli obiettivi del progetto o nelle responsabilità date al dipendente possono essere estremamente difficili per una persona con disturbo bipolare e possono innescare episodi depressivi o maniacali. Mantieni aperte le linee di comunicazione così che il dipendente sia consapevole di cambiamenti in arrivo ben prima che accadano. Se coinvolge un cambio di supervisore, assicurati di permettere al dipendente tempo per salutare e passare al nuovo ambiente. Riunioni settimanali o mensili con il dipendente per discutere problemi, prestazioni e progressi possono aiutare ad alleviare l'ansia e dare al dipendente avvertimento precoce di cambiamenti in arrivo.