Abuso di Sostanze sul Lavoro: Rischi, Impatti e Prevenzione

Secondo il NIDA, quasi il 70% degli abusatori di droghe illegali è occupato. I lavoratori con problemi di alcol/droga portano i loro problemi sul posto di lavoro, causando: minor produttività, assenteismo aumentato, più infortuni e infortuni lavoro-correlati, più richieste indennizzo. Questioni finanziarie per i datori: basso morale, giudizio compromesso, alto turnover — non misurabili in dollari, ma indubbiamente costosi. I programmi di prevenzione sono costo-efficaci per i datori di lavoro, perché l'abuso di droga raramente migliora se ignorato.

Sfida Iniziale per i Programmi di Prevenzione

Prima che un programma di prevenzione aziendale sia efficace, deve identificare chi ne ha bisogno. Poiché la maggior parte non vuole credere che amici/colleghi abbiano problemi di abuso, è necessario educare supervisori e dirigenti su cosa cercare. Dipendenti assenti più spesso, soprattutto venerdì e/o lunedì, vanno notati. Dipendenti meno produttivi anche quando presenti vanno osservati: distrazione e depressione possono indicare abuso/dipendenza. Nessuno di questi problemi da solo significa abuso, ma insieme e più frequenti del normale → l'abuso va considerato come possibile problema.

Compiti della Dirigenza

Il supporto della dirigenza è cruciale per qualsiasi programma di prevenzione. I dirigenti devono: istituire un Programma di Assistenza ai Dipendenti (EAP) interno o fornire accesso a uno esterno per referral. Dare al programma alta priorità tra supervisori e staff. Identificare problemi organizzativi che indicano prestazioni sotto standard che potrebbero puntare ad abuso da parte dei dipendenti, ed educare il management di prima linea. Indicatori: perdite proprietà/furti, violazioni sicurezza, uso eccessivo benefit, alti costi formazione. Qualsiasi iniziativa EAP dovrebbe includere test antidroga per linee guida stabilite in policy e procedure aziendali.

Team di Management di Prima Linea

Supervisori e management di prima linea devono: stabilire standard per performance e produttività e confrontare chi non li incontra. Anche il miglior programma è efficace solo quanto i manager di prima linea sono assertivi e disposti a confrontare staff compromesso da abuso. Devono anche offrire supporto a dipendenti compromessi, referral a EAP disponibili e assistere al reinserimento post-trattamento.