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Delegazione efficace per infermieri: Guida per professionisti nuovi ed esperti

Ci vuole tempo per un nuovo infermiere professionale per imparare a delegare. All'inizio, un nuovo infermiere vuole fare tutto da solo. È difficile chiedere a qualcun altro di fare qualcosa per il tuo paziente, ma come l'esperienza richiede, un infermiere impara che la delegazione è assolutamente necessaria per funzionare come infermiere. La delegazione non è facile, ma è qualcosa che si può imparare col tempo. La sicurezza del paziente è la prima preoccupazione nella mente dell'infermiere e dovrebbe esserlo durante tutta la procedura di delegazione. Usare l'aiuto intorno a te per far andare il turno liscio e tenere i pazienti al sicuro.

Istruzioni

  1. Determinare se il compito è appropriato da delegare. Questi compiti sono quelli che non richiedono l'applicazione del processo infermieristico, che sono attività ricorrenti e che utilizzano una procedura invariabile. Determinare se il rischio per il paziente della persona che esegue il compito è minimo.

  2. Determinare se la situazione è appropriata per delegare il compito. Ad esempio, i segni vitali su un paziente critico non dovrebbero essere delegati al personale ausiliario. È qualcosa che un infermiere potrebbe voler fare personalmente. In altre circostanze, però, i lavoratori non abilitati potrebbero rilevare i segni vitali.

  3. Determinare se questa è la persona giusta a cui delegare il compito. Un infermiere professionale (LPN) nella maggior parte degli stati è in grado di somministrare farmaci nel suo ambito di pratica. Tuttavia, non puoi delegare la somministrazione farmaci a un assistente infermieristico perché non rientra nel suo ambito di pratica.

  4. Comunicare la delegazione del compito al personale ausiliario in modo chiaro e specifico. Questo assicura che il compito sia svolto con sicurezza e tempestività in mente e che i bisogni del paziente siano soddisfatti. Comunicare il compito da completare, come dovrebbe essere completato e quando dovrebbe essere completato.

  5. Valutare se il compito è stato eseguito con successo e fornire feedback al personale non abilitato. Controllare che il paziente sia stato curato nel modo corretto ed è comodo e sicuro. Monitorare e documentare la delegazione come necessario.