Salute e malattia
I leader e i manager in ambito infermieristico hanno il compito di guidare gruppi di infermieri o sono responsabili di un'intera unità ospedaliera. Un nurse manager di successo possiede competenze di leadership efficaci e sa rispondere rapidamente a qualsiasi situazione si presenti.
Mentre un infermiere completa gli studi e ottiene la licenza di Infermiere Registrato (RN), è probabile che abbia le competenze di leadership per lavorare direttamente con i pazienti ed esserne responsabile. Man mano che la carriera prosegue, è probabile che acquisisca la capacità di formare nuovi infermieri e persino di guidare un reparto o un'unità ospedaliera. Un infermiere può acquisire competenze di leadership attraverso esperienze sul campo o tramite corsi di leadership offerti dall'ospedale o da college e università locali.
Il tipo di competenze di leadership che un infermiere implementa varia probabilmente da infermiere a infermiere. Un infermiere può adottare uno stile di leadership democratico, coinvolgendo gli infermieri di cui è responsabile nel prendere decisioni in autonomia e lavorare indipendentemente. Un altro infermiere può praticare uno stile di leadership autocratico, fornendo istruzioni specifiche ai propri infermieri. Un leader autocratico consulta raramente i propri infermieri per avere input su come completare il lavoro con successo.
I leader e i manager infermieristici possono essere inclini a modificare i propri stili di gestione in base all'età e all'esperienza degli infermieri che supervisionano. Gli infermieri più giovani possono beneficiare di una supervisione più stretta; gli infermieri esperti sono probabilmente in grado di prendere decisioni autonome sull'assistenza ai pazienti. In generale, indipendentemente dallo stile di leadership, un nurse manager deve comunicare efficacemente con il proprio staff per lavorare nel modo più efficiente possibile.
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