Salute e malattia
Dopo gli stipendi, l'assicurazione è la spesa più grande legata ai dipendenti che un'azienda avrà. Oltre ai costi per la copertura, altri fattori che giocano un ruolo significativo in queste spese sono l'amministrazione del piano, requisiti sindacali e governativi, mutevoli esigenze dei dipendenti per la copertura e la crescita aziendale. Chi ricopre ruoli di pianificazione e decisione deve discutere questi problemi in profondità prima di affidare l'account a un fornitore di assicurazione sanitaria.
Ogni azienda sarà tenuta a conformarsi alla nuova legislazione sulla riforma sanitaria firmata in legge dal Presidente Obama come "Patient Protection and Affordable Care Act". Alcune aziende temono un'escalation dei costi. Se ciò accadrà e in che misura, si dispiegherà negli anni a venire.
Se un'azienda ha più di 30 dipendenti a tempo pieno non assicurati, può essere soggetta a una penalità fino a 2.000 dollari per ogni dipendente non assicurato aggiuntivo oltre i 30.
Tuttavia, la legislazione autorizza crediti d'imposta per aziende di ogni dimensione. Mentre alcuni pensano che le piccole imprese saranno particolarmente colpite, in realtà riceveranno un credito del 35% per ogni dollaro speso sui costi dei premi.
Una forza lavoro sana ha un impatto drammatico sulla produttività dei lavoratori, l'assenteismo e i costi medici per trattamenti e farmaci. Le organizzazioni dovrebbero realizzare l'impatto drammatico che la cura preventiva e di benessere può avere sulla riduzione dei costi.
Ad esempio, il Center for Value Based Health Management ha lavorato con Pitney Bowes e i loro fornitori sanitari per condurre uno studio dal 2002-2004. Incorporando un programma di educazione al benessere, l'azienda ha sperimentato un calo del 38% nei ricoveri ospedalieri per dipendenti con asma, una diminuzione del 6% nei costi sanitari diretti per lavoratori con diabete, e una diminuzione del 50% nei giorni di disabilità per quelli con diabete.
Nella revisione della tua strategia di copertura assicurativa e nella revisione delle compagnie per la copertura, presta molta attenzione ai benefici che forniscono in termini di esami, vaccini, sconti per riduzione del peso, e incentivi per ridurre i fattori di rischio sanitario o stabilizzare condizioni come diabete e ipertensione.
È importante per le grandi organizzazioni assegnare un task force interno specificamente per sviluppare la strategia assicurativa sanitaria. I membri di questo task force dovrebbero avere responsabilità primaria per risorse umane, finanza, operazioni e rappresentanza sindacale (se applicabile). Il team dovrebbe sviluppare una panoramica completa dei fornitori assicurativi sanitari passati dell'azienda, stato attuale, costi e analisi del rischio per gli ultimi 3-5 anni. Dovrebbe anche guardare a tendenze sanitarie identificabili, proiezioni di occupazione e pensionamento, una panoramica demografica della forza lavoro, e identificare alte occorrenze di condizioni mediche sperimentate dai dipendenti (trattamenti cardiovascolari, diabete, ecc.).
Basandosi su questi risultati, il team può poi preparare un rapporto finale con raccomandazioni per l'approvazione esecutiva e diffondere una Richiesta di Proposte (RFP) a potenziali compagnie assicurative.
Assicurazione sanitaria