Piani di gestione ambientale: potenziali svantaggi e considerazioni

Per alcune organizzazioni, un approccio proattivo alla cura ambientale è una necessità operativa. Per altre, è un modo efficace per migliorare l'immagine aziendale. In entrambi i casi, un piano di gestione ambientale (PGA) o sistema è un metodo per istituire politiche e procedure che servono quegli scopi. Tuttavia, come per tutti i progetti o iniziative aziendali, ci sono costi di opportunità e spese che riguardano i PGA.

Identificazione

Agli occhi di governi federali, statali e locali, così come di molte aziende con interessi nell'ambiente, i potenziali benefici di un PGA o SGA superano di gran lunga i possibili svantaggi. Un PGA può aumentare la capacità di un'organizzazione di conformarsi a leggi o codici rilevanti, diminuire il potenziale comportamento inquinante e formare il personale a essere ambientalmente attento, diligente e responsabile. La maggior parte dei contro di un PGA ha a che fare con le finanze.

Interni

Prima, il personale richiesto per formulare e implementare un PGA dipende dalla dimensione e specificità della tua organizzazione. Anche nella più piccola, i dollari per il lavoro probabilmente aumenteranno almeno un po'. Tuttavia, più grande lo sforzo, più personale dirigenziale serve per la supervisione con stipendi potenzialmente sostanziali. Il lato positivo è che, secondo l'EPA, il lavoro costituisce tipicamente la spesa maggiore connessa all'adozione di un PGA. Ciò significa che una volta pagato il lavoro interno, sei quasi arrivato.

Esterni

C'è la possibilità che entità esterne debbano essere coinvolte. In un senso, questo può essere visto come un'ulteriore spesa di lavoro, sebbene sia frequentemente momentanea, di breve durata o episodica piuttosto che caratteristica regolare del libro paga. Un esempio principale è una società di consulenza esterna che forma te e il tuo personale nelle competenze, leggi e procedure richieste. Potresti anche dover finanziare formazione dipendenti altrove. Dopo la formazione iniziale, potresti dover far venire queste persone solo periodicamente per progetti come riqualificazione o nuova istruzione tecnica.

Coerenza

A parte i soldi, il maggior svantaggio di iniziative come i PGA è che consumano tempo. Se un PGA si concentra su questioni di conformità, significa che i manager sono continuamente responsabili per la supervisione, assicurandosi che i dipendenti seguano la linea e applichino le migliori pratiche. I manager devono stare al passo con tutti gli ultimi codici, regolamenti e dibattiti correlati. Questo potrebbe coinvolgere partecipazione a seminari e workshop. Alla fine, le organizzazioni dovranno essere disposte e preparate a seguire opportunità di formazione continua, monitorare le prestazioni interne e ritenere i membri responsabili per i risultati.