Salute e malattia

Sette tipi di potere in Infermieristica Leadership

Leadership gioca un ruolo cruciale in tutte le impostazioni della forza lavoro , tra cui infermieristica . Un infermiere in un ruolo di leadership svolge tali funzioni come la formazione , motivazione, comunicazione , valutazione , controllo , consulenza e risoluzione dei conflitti . La leadership è un processo continuo che coinvolge molti aspetti , così la formazione e la valutazione periodica dei leader nel campo infermieristico è dannoso . Non tutti la leadership è una buona leadership , in modo da sapere quale potere di leadership e strategie vengono utilizzati all'interno di una organizzazione è una pratica sana . Funzione

organizzazioni come ospedali, case di cura , enti sanitari domestici e programmi di residenza assistita hanno programmi di cura che includono manager. Almeno un dirigente deve essere disponibile a mantenere le pratiche di cura e organizzazione di buone pratiche a causa dello stato e federali supervisione dei programmi di assistenza sanitaria . Oltre alla supervisione da parte di organismi regolatori , cattiva gestione porta a errori costosi e in infermieristica , può causare lesioni ai pazienti. Allineando il giusto tipo di strumenti di potere e di gestione con i supervisori infermiera diminuisce la probabilità di guasto .

Tipi

esistono sette tipi di potere nella leadership infermieristica che un infermiere gestore può utilizzare nella supervisione dei subordinati . Essi sono personali , posizionale , ricompensa, coercitivo , legittima , referente e il potere esperto .

Potere personale viene utilizzato quando ci sono rapporti personali costruiti attraverso l'esperienza o l'età .

Potere posizionale si trova esclusivamente sulla fatto che l'infermiera si intitola un manager o supervisore e quindi deve concepire questo ruolo .

potenza ricompensa viene creato dalla capacità del supervisore infermiera di offrire premi per il comportamento specifico desiderato . Premi dati non dovrebbero mai essere per le normali funzioni di lavoro , ma per lo sforzo extra o di risposta di emergenza eccezionale .

Il potere coercitivo è la comprensione che il gestore infermiere può e vuole togliere i privilegi o imporre sanzioni se il lavoro subordinati " non soddisfa richieste standard .

potere legittimo trasporta la posizione che subordina credere che il gestore ha il "diritto" al potere . Legittimo e il potere posizionale sono molto simili in natura.

Potenza Referente è formulato da come i subordinati sentono sul manager. Subordinati che guardano alla personalità e le qualità del manager hanno un senso di nostalgia per eseguire in modo simile .

Potere Expert è la capacità di gestire altri a causa dello stato di esperti su argomenti specifici . Qualcuno che ha il potere esperto spesso può anche non essere in un ruolo di gestione , ma a causa della loro esperienza in qualcosa che riceverà un ruolo di potere .

Considerazioni

ruoli di potere sono spesso mescolati e possono inviare messaggi diversi per persone diverse . Infermiere stessi manager possono sentire di avere il potere posizionale , ma subordinati possono guardare il manager come un esperto o modello di ruolo , quindi l'aggiunta di un ruolo separato di potere. Durante valutazioni annuali o biennali di un supervisore infermiere o leader, il direttore può affrontare questi problemi e creare un piano per consentire al gestore di controllare e migliorare questi ruoli in modo efficace .
Attenzione

ruoli di alimentazione può essere pericoloso se assunto dal contesto o non eseguita correttamente. Questo può accadere con ricompensa o potere coercitivo . L'opzione di ricompensa donazione può perdere il suo potere quando i frutti diventano troppo frequenti e perdono il loro potere contrattuale . Potere coercitivo funziona bene , ma se l'alimentazione viene maltrattato , il rapporto tra manager e subordinati può vacillare . I dipendenti possono cominciare a vedere il manager come rigoroso e inavvicinabile , che porterà a un elevato turnover o dei tassi di burnout .