Salute e malattia
La gestione dei materiali può assorbire il 35% del budget ospedaliero. Le sole forniture rappresentano il 20-25%. Chi deve determinare i costi delle forniture per un reparto deve collaborare con altri dipartimenti per raccogliere tutte le informazioni necessarie a creare dati accurati.
Le forniture (bende, padelle, ecc.) si misurano in costo per articolo. Per capire il costo reale, occorre considerare i costi del personale: trasporto, stoccaggio e rifornimento. Aggiungere questi oneri generali al costo delle forniture usate.
Come in ogni azienda, lo spazio in ospedale costa. Oltre al personale, bisogna considerare il costo al metro quadro per lo stoccaggio degli articoli del reparto. L'informazione è solitamente disponibile presso il dipartimento operations. Aggiungere questo costo alle forniture effettivamente usate per un quadro più realistico.
Il costo delle forniture effettivamente consumate si traccia dai dati degli articoli addebitati sui sistemi informatici ospedalieri. Questo dà un'idea del consumo medio giornaliero. Tracciandolo, si identificano le forniture più usate per frequenza e volume. Sommare l'addebito reale ai costi di personale e stoccaggio per ottenere il costo accurato.
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