Salute e malattia
I manager infermieristici hanno stili manageriali, ma hanno anche stili decisionali che influenzano il modo in cui le loro unità sono gestite. Nel 1973, i ricercatori Vroom e Yetton idearono un continuum di stili decisionali per descrivere come un manager potesse includere i suoi subordinati nel suo processo decisionale. Questo è importante nella gestione infermieristica perché l'unità infermieristica è spesso un focolaio di necessità decisionali. Un manager ha bisogno di uno stile forte per gestire bene un'unità infermieristica.
Il decision maker infermieristico autoritativo non cerca consigli da nessun'altra fonte nel prendere la sua decisione. Se questo è un nurse manager, prende la sua decisione e semplicemente la annuncia al suo staff. Questo tipo di stile decisionale non incoraggia la partecipazione di gruppo e non è buono per il morale dello staff. Questo è all'estremo del continuum dove il manager non prende in considerazione nessun consiglio e prende la decisione interamente da solo.
Il manager consultativo è anche chiamato partecipativo-collettivo. In questo stile decisionale, il nurse manager chiederà input allo staff, ma la decisione finale sarà comunque sua alone. Questo è un passo avanti dallo stile autoritativo, ma lascia ancora lo staff con la sensazione di non avere voce in capitolo nel processo decisionale nell'unità. Dipenderebbe dal manager quanto chiede input e quanto peso dà a quell'input nella sua decisione.
Nello stile facilitativo, il manager e l'unità lavorano insieme per arrivare a una decisione condivisa. Né l'unità né il manager hanno l'ultima parola, ma è un consenso di entrambe le parti. Ogni parte lavorerà insieme per arrivare a una decisione sulla questione in mano. Il manager non dà più peso alla sua decisione in questo modello. Invece, tutti sono ascoltati equamente e la decisione è presa insieme.
Con il modello delegativo, il manager rinuncia completamente al controllo della decisione e permette all'unità o al comitato di prendere la decisione. Il manager non ha voce in capitolo nella decisione finale e essenzialmente la mette ai voti dell'unità. Questo stile decisionale è un modo molto democratico di gestire un'unità, ma lega le mani del manager come leader infermieristico. È incapace di guidare il gruppo in modo significativo con questo stile decisionale.
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