Salute e malattia
Secondo la Dr.ssa Rose Sherman, direttrice Nursing Leadership Institute: "Facilitare crescita e sviluppo staff è funzione importante della leadership infermieristica". L'infermieristica dipende da infermieri motivati al massimo potenziale. Sfide per leader infermieristici, ma strategie che motivano appropriatamente, comunicano regolarmente, incoraggiano efficacemente assicurano successo.
Staff infermieristico: background diversi, punti vista vari. Leader forte sa motivare ogni persona con tecniche adeguate. Problemi multi-generazionali richiedono tempo. Infermiere generazione older credono metodi tradizionali migliori, si sentono minacciati da giovani inesperti che ignorano vecchi metodi. Servono lealtà e rispetto dai superiori per motivarli a condividere saggezza. Infermieri giovani: bisogno esprimere individualismo, accettano nuove pratiche vedendo progresso medico. Leader dovrebbero motivarli con flessibilità richieste e feedback costante su performance.
Infermieri tutti hanno bisogno comunicazione aperta con leader. Risentimento se non informati su info rilevanti. Comunicare regolarmente per dare sicurezza. Comunicazione bidirezionale: ascoltare attentamente. Non sottovalutare potere nota scritta a mano. Verificare se infermieri senior sanno usare tecnologia per beneficiare comunicazioni elettroniche. Ricordare a giovani che feedback immediato non sempre possibile; pazientare per risposte.
Leadership infermieristica ha grande influenza su staff. Niente scoraggia più di leadership inefficace. Incoraggiare potenziando con valori che spingono a dare il meglio. Far sapere che leadership supporta sforzi aumento conoscenza campo. Riconoscere chi lavora sodo in formazione o formare altri. Lavorare regolarmente con staff mostra impegno → fiducia ad avvicinarsi per qualsiasi problema.
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