Percorso di carriera in gestione infermieristica: competenze, formazione e avanzamento

Sempre più infermieri perseguono ruoli di gestione e amministrazione per far progredire la carriera e ottenere maggiori redditi e possibilità di avanzamento. Competenze e formazione specifiche sono necessarie per essere promossi a manager o amministratore in infermieristica.

Considerazioni

Non tutti gli infermieri vogliono andare in gestione o amministrazione. Alcuni trovano maggiore soddisfazione personale nell'assistenza diretta in aree come terapia intensiva o emergenza. Altri trovano che la supervisione del personale e la gestione amministrativa quotidiana (programmazione, ecc.) offrano sfide e soddisfazioni continue. Tali ruoli differiscono notevolmente dall'essere infermiere al letto del paziente, ma sono ugualmente importanti per un'eccellente assistenza.

Formazione

In alcuni casi, infermieri registrati con laurea in infermieristica acquisiscono esperienza in organico e vengono promossi a ruoli dirigenziali più alti, scalando gradino a gradino. Sempre più spesso, però, gli infermieri ritengono importante ottenere un master in infermieristica o amministrazione dei servizi sanitari per accedere più rapidamente a ruoli come direttore, vice presidente o caposala.

Leadership

Chi persegue la gestione infermieristica deve avere forti capacità di leadership e team building. La leadership è un'abilità personale essenziale in tutte le relazioni professionali. Un leader capace non usa il rango o l'autorità per ottenere seguaci, ma comunicazione interpersonale, rispetto, motivazione e supporto personale. Senza buone doti di leadership, il reparto non può funzionare al massimo dell'efficacia.

Responsabilità

Amministratori o manager infermieristici possono avere varie responsabilità: supervisionare infermieri, sviluppare e implementare programmi infermieristici, sovrintendere a interi reparti o strutture sanitarie. I supervisori di reparto possono gestire organico, assegnazioni infermieri, controllo qualità assistenza pazienti, comunicazione coi dipendenti. Manager e amministratori possono anche occuparsi di assunzioni e fidelizzazione, sviluppo e standardizzazione procedure, creazione e mantenimento budget, valutazioni dipendenti.

Comunicazione

Amministratori e supervisori devono saper lavorare con altri manager, proprio personale, altri dipendenti, pazienti e famiglie in molte situazioni diverse. Un buon manager avrà una politica "porta aperta" così che le persone si sentano a proprio agio nel porre domande o esprimere preoccupazioni. Tale comunicazione favorisce morale positivo e cure di qualità in tutta l'organizzazione.