Gestire la Resistenza nei Gruppi di Counseling: Strategie e Tecniche
La resistenza nel counseling di gruppo è più pronunciata che in setting individuali o di coppia. I membri possono esprimerla in vari modi: arrivare in ritardo, diffidenza aperta, rifiuto di partecipare, indifferenza al processo. Se non riconosciuta o gestita appropriatamente, può danneggiare gravemente il processo grupale. Per fortuna, esistono diverse strategie per i psicoterapeuti.
Cosa Ti Serve
- Schede di valutazione
- Contratti formali
Istruzioni
- Crea un accordo formale firmato da tutti. Deve indicare l'impegno a un certo numero di sedute; alla fine si può scegliere se continuare o uscire. Molti clienti sentono più resistenza all'inizio e istintivamente non tornano se le aspettative non sono subito soddisfatte. Servono diverse sedute prima di aprirsi. L'accordo impedisce che la resistenza stronchi la crescita sul nascere.
- Osserva dinamiche, alleanze, mentalità di gruppo. Se un membro è particolarmente resistente, altri possono spostarsi subconsciamente nella stessa direzione. Lavorare con quel membro per farlo sentire abbastanza sicuro da partecipare ha effetto positivo su tutto il gruppo.
- Lavora attivamente con la resistenza, non sperare che passi. Esplora la resistenza stessa in superficie, invece di spingere verso i temi profondi resistiti. Esempio: se un partecipante resiste ad aprirsi sull'abuso di alcol, non pressarlo su quanto sia dura la dipendenza. Esplora perché non vuole parlarne nel gruppo: diffidenza? brutta giornata? pensa che la terapia sia inutile? Far emergere la resistenza può dissolverla.
- Lavora sui problemi di transfert nel gruppo. Esempio: se sei un uomo di mezza età/anziano che conduce, alcuni partecipanti potrebbero proiettare su di te l'immagine del padre o un'autorità generica. Chi ha avuto esperienze negative può avere resistenza ostinata a lavorare con te. Non risentirtene: usalo come materiale di crescita. Porta a esplorare temi rilevanti, dimostrando che non sei la proiezione che vedono.
- Distribuisci schede di valutazione regolarmente (es. mensile). Raccoglile a fine seduta. Ottimo per misurare la soddisfazione del gruppo e adattare strategie per prevenire future resistenze. Dà ai membri modo di esprimersi senza esporsi troppo. Il terapeuta può sollevare temi rilevanti per discussione volontaria.