Come aumentare la soddisfazione sul lavoro Tra ICU infermieri

L'Associazione Americana degli Infermieri di Critico-Cura (AACN) ha identificato sei standard per la creazione e il mantenimento di ambienti di lavoro sani per unità di terapia intensiva (ICU) infermieri. Quando questi standard sono incorporati nel posto di lavoro, ICU infermieri trovano maggiore soddisfazione sul lavoro. Secondo AACN, ognuna di queste norme è essenziale, e nessuno deve essere considerato opzionale. Un manager infermiere ICU può prendere iniziative per assicurare ogni standard si riflette nella pratica infermieristica all'interno della sua unità. Istruzioni
1

promuovere la comunicazione specializzata, e incoraggiare il personale ad ascoltare con rispetto. Li tengono conto di seguire attraverso su quello che hanno detto, e si aspettano un focus di problem-solving.
2

Foster vera collaborazione. Riconoscere e sostenere l'autorità di infermieri. Assicurarsi di avere abbastanza tempo per risolvere le eventuali controversie che sorgono con i pazienti, le famiglie e altri operatori sanitari. Fornire l'istruzione e la formazione in capacità di collaborazione, e incoraggiare dibattiti aperti di domande difficili su etica.
3

Valore efficace processo decisionale. Assicurarsi che gli infermieri capire la missione ei valori della terapia intensiva, e si aspettano loro di incorporare questi nelle loro decisioni. Stabilire processi per i pazienti e familiari a partecipare a decisioni che riguardano la cura. Fornire le giuste informazioni e dati in modo da infermieri hanno una solida base per il processo decisionale in congiunzione con altre discipline.
4

Fornire adeguata assunzione di personale. Garantire che le politiche e gli standard di personale sono etici e che sostengono i componenti della pratica infermieristica professionale in ambito critico-cura. Parlare quando i livelli di personale sono sicuri. Lavorare all'interno di cura e con i servizi esterni per assicurarsi che gli infermieri comodini possono concentrarsi sul loro obiettivo primario di eccellente cura del paziente. Partecipare alle decisioni sulle nuove tecnologie per migliorare la cura del paziente e ridurre incombenze amministrative.
5

Fornire riconoscimento significativo. Istruire il personale sul sistema di gestione delle prestazioni utilizzati in terapia intensiva, e spiegare come premia gli infermieri che forniscono valore per l'organizzazione. Contribuire allo sviluppo e alla manutenzione di un sistema di avanzamento clinico che permette eccellenti infermieri a salire all'interno dell'organizzazione.
6

dimostrare la leadership autentica. Approfitta di programmi educativi e le opportunità di mentoring che vi fornirà le conoscenze e le competenze necessarie per implementare i primi cinque standard. Riconoscendo che la qualità come vera collaborazione e comunicazione qualificati non sono intuitivi, ospedali e sistemi sanitari oggi offrono istruzione formale e di tutoraggio per i nuovi manager infermiere. Garantire che l'aumento infermiere leader sul vostro apparecchio hanno anche accesso a questi supporti.