Impatto della Leadership sulla Pratica Infermieristica: Potenziare l'Assistenza al Paziente

La pratica infermieristica è influenzata dal livello di leadership che un infermiere è incoraggiato e autorizzato a esercitare. In un ambiente di lavoro orientato alla leadership, un infermiere è autorizzato a prendere decisioni all'interno della sua unità di personale. Ha un grado di autonomia. In un ambiente strutturato attorno a ruoli task-focused degli infermieri, i comportamenti di pratica di un infermiere possono naturalmente tendere a essere più task-focused. I cambiamenti nelle politiche assicurative sanitarie possono tradursi in cambiamenti nella struttura del team infermieristico che favoriscono o scoraggiano la leadership e gli effetti positivi della leadership sulla pratica infermieristica.

Aumento dei Livelli di Professionalità

Secondo uno studio del 2005 sulla leadership infermieristica, gli infermieri con accesso a una forte leadership infermieristica a livello di unità possono avere un maggiore senso di auto-efficacia. In altre parole, una forte relazione tra un infermiere di reparto e un caposala che è un leader di fiducia può significare che gli infermieri di reparto hanno più orgoglio nel loro lavoro perché si sentono responsabili dei risultati.

Aumento della Soddisfazione Lavorativa

Secondo lo stesso studio, "i caposala con stili di leadership positivi, che sviluppano, stimolano e ispirano i collaboratori a superare i propri interessi personali per uno scopo superiore" favoriscono naturalmente un ambiente di lavoro basato su una serie di interazioni tra leader e seguace, che porta a personale auto-soddisfatto piuttosto che personale annoiato dallo svolgere gli stessi compiti con legami relazionali più deboli con i superiori.

Aumento della Soddisfazione del Paziente

I ricercatori che hanno condotto questo studio hanno anche notato che la soddisfazione del paziente era più alta nelle unità dove i caposala usavano uno stile di leadership positivo.

Risultati Sanitari Più Orientati al Paziente

I caposala i cui staff percepiscono i superiori come leader piuttosto che come manager possono agire come leader trasformazionali. Possono catalizzare l'emergere di una prospettiva olistica dove il personale infermieristico è potenziato a tutti i livelli e può interagire con i pazienti a un livello intimo.