Come Budget for Disaster Planning

Pianificazione per rischi quali le catastrofi è indispensabile per tutte le imprese . Nella maggior parte delle organizzazioni , il bilancio per la preparazione alle catastrofi di solito costituita da 2-4 per cento del budget IT . Sviluppare il budget è un processo che richiede tempo e richiede particolare meticoloso nel fare in modo di avere i fondi a disposizione per coprire tutti gli scenari e gli imprevisti . Avrete bisogno di identificare tutte le spese relative al vostro piano di disaster recovery , determinare se i fondi verranno da , e creare una lista di disaster recovery per garantire di coprire tutte le vostre basi . In caso di disastro, il piano richiede di attuazione per proteggere il business e la linea di fondo . Istruzioni
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Identificare tutte le spese relative al piano di disaster recovery . Tali spese possono includere , ma non sono limitati a , strutture off-site storage, utenze, affitto, stipendio , stipendi , manutenzione correlati , software , hardware e di consulenza esterna sia per la pianificazione e l'attuazione . Rivedere tutti i dati dei quattro anni precedenti , nonché i bilanci precedenti per determinare dove allocare i soldi e le risorse per il bilancio disastro - pianificazione .
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Determinare tutti i presupposti per costruire nel bilancio . Questo include i disastri possibili che possono verificarsi , come inondazioni o tempeste e la perdita totale la vostra attività sarà probabilmente soffrirà . Piano per il peggio ( entro limiti ragionevoli ) , e il budget per esso .
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capire dove i fondi per la preparazione alle catastrofi verrà da , sia dalla sede centrale , un determinato reparto o più fonti . La maggior parte delle aziende tirare finanziamenti dal budget IT per la pianificazione disastro perché gran parte della pianificazione del disaster recovery si basa sulla tecnologia dell'informazione . Avrete bisogno di determinare quanta parte del bilancio globale è necessario per le operazioni continuative , nonostante un disastro . Siate pronti a giustificare tutte le spese nel bilancio .
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Creare una lista di controllo di pianificazione disastro per determinare dove è necessario allocare i finanziamenti in termini di pianificazione di emergenza , recovery e business continuity . Questa lista di controllo dovrebbe delineare tutti gli elementi di bilancio, compresi la formazione necessaria , la gestione , interventi di emergenza e molti altri . Questa lista di controllo vi aiuterà a finalizzare il bilancio e sapere esattamente cosa figure che stai cercando e perché . Fare un modello di qualità per contribuire ad accelerare il processo , e comprendono tutte le voci di bilancio necessari.
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presentare il vostro budget per l'approvazione al consiglio o al reparto IT , a seconda di come avete deciso di finanziare il processo di pianificazione disastro . Preparatevi a difendere le cifre sottolineando la solidità del piano di disaster recovery e la natura critica della continuità aziendale .